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    百度金融高管團隊齊集 但為什么說還缺一個賬號?
     
    時間:2016-06-23    
     

    一方面是對半年內工作的認可,另一方面是出于團隊架構的需要。2016年6月22日,百度晉升朱光為高級副總裁,全面負責百度金融事業群組(FSG)。這是一次“名不正則言不順,言不順則事不成”的晉升。

      實際上,在2015年12月百度宣布組織架構調整,并成立金融事業群組后,原負責百度市場和公關的副總裁朱光就已經被任命為實際負責人。

      在其后半年內,百度先后宣布了前光大銀行資產管理部總經理張旭陽、前陸金所執委黃爽的加盟,這兩位在傳統金融領域業務和口碑均不錯的人物出任百度副總裁,將分別負責理財資管和消費金融。

      從百度官方透露的信息來看,隨著朱光晉升的宣布,百度金融高管團隊已接近集結完畢。

      具體來說,風險管理及數據分析國際專家,前美國運通高級副總裁王勁負責風控;百度歷史上首位Fellow孫云豐負責產品策略和體驗;大數據專家、前百度網頁搜索技術負責人沈抖負責技術研發;國內“大資管”時代業務領軍代表人物、原中國光大銀行資產管理部總經理張旭陽負責理財和資管;相繼擔任過陸金所執委、渣打銀行中國有限公司董事總經理的黃爽負責消費金融。

      業務方面,百度金融將圍繞百度錢包為核心的支付業務,開展消費信貸、企業貸款、征信業務、理財、銀行業務和保險業務。

      目前,百度金融人已齊集,事已清晰,但想要實現百度董事長李彥宏所期望的互聯網金融服務領域“改革派”角色的目標,百度金融還缺什么?

    百度對外宣傳的百度金融高管團隊百度對外宣傳的百度金融高管團隊

      人、事、勢、時

      人、事、勢和時。如果從互聯網創投的4大標準投資邏輯來看,目前百度金融已完成了“人”和“事”的重要部署,而外界評論最多的則體現在“勢”和“時”上。

      2015年以來,互聯網金融熱度前所未有。一方面是巨頭加速布局,從阿里巴巴旗下的螞蟻金融、微信支付為核心的騰訊金融業務,到京東金融的發力,互聯網金融成為互聯網巨頭最重要的戰略布局;另一方面是小巨頭進擊不斷,多家互聯網金融垂直領域的公司完成巨額融資,加入獨角獸俱樂部,成為垂直業務上的有力競爭者?梢哉f,互聯網金融的“勢”已起、風已來。

      然而時間上來說,外界認為,作為BAT中最晚明確進軍互聯網金融的百度,實際上已錯過了布局的最佳先機。外界對于這種“遲到”主要集中于兩點:一是始終缺乏爆款產品,無論是百度錢包還是其他金融相關,都沒能出現爆款產品;二是目前最核心的支付工具大局已定,百度幾無機會可言。

      百度內部當然不認可這種“遲到”。在談到相關話題時,不止一位百度內部人士向新浪科技明確表示對這種“遲到”的不認可,他們內部更傾向于認為此時進軍互聯網金融是“恰逢其時”。

      持該種觀點的百度內部認為,百度所具有的流量入口優勢,將在大勢使然的互聯網金融領域發揮作用。一方面是大數據,對于互聯網金融所需要的征信和消費分析方面,百度擁有優勢;另一方面是消費息息相關的場景,隨著百度“連接人和服務”的O2O戰略的明確,以及相關消費業務的投資布局完善,百度將有更多消費場景可供開發。

    百度:百度金融業務示意圖百度:百度金融業務示意圖

      有帳號沒賬號

      然而,對于進軍互聯網今金融的百度來說,最大的問題可能還是“賬號”問題。作為互聯網金融的通行證,百度在賬號方面并無優勢可言。

      雖然始終是中國最大的用戶流量入口,掌握了壟斷性的搜索入口地位,但此前在所有百度相關產品通行時,需要的是一個“帳號”而不是“賬號”。

      正如百度帳號為“不想跟你玩寂寞”的網友評論所言,在使用百度產品時所擁有的“安全風險”和支付寶完全不能相提并論,他解釋稱:“在使用阿里巴巴產品時,很重要的一點是我知道自己在涉及金融相關的交易,我會比平常更為警惕,即使現在消費習慣和安全意識已經被阿里巴巴完全培養起來了。但使用百度產品時,我僅僅是覺得只是使用某個工具而已, 百度通行帳號相關的名稱也多半不會使用實名,能郵箱注冊的堅決避免驗證手機!

      這也是電商相關分析人士對百度電商業務的評價。在百度屢次試水電商業務不順后,業內分析人士將原因歸結于百度的“賬號意識”和“支付渠道”壁壘有限、挖得不深。

      “現在阿里巴巴依靠電商市值2000億美元,但如果你回顧這家公司的發展和業務,它從一開始就把賬號和支付渠道基礎打得很牢固。如果把現在阿里的所有業務比做流水,那連接這些流水的管道就是不斷增強的賬號,支付寶才是阿里的命門所在!鄙鲜龇治鋈耸扛嬖V新浪科技。

      同樣,以社交起家的騰訊擁有數億互聯網“帳號”,但如果不是因為微信支付,這家早在虛擬貨幣世界風生水起的“游戲公司”也一而再再而三折戟于“賬號”所需的業務,比如電商和交易。

      據騰訊今年一季度財報披露,目前微信支付擁有4億用戶。但如果回顧微信支付后來居上的歷史,不難發現騰訊曾經為這個結果所做的努力,其中最大的努力來自于投資滴滴。

      快的打車早期投資人、阿米巴基金創始合伙人王東暉曾向新浪科技復盤過打車市場,他表示從當時打車興起后的數據來看,總部位于杭州的快的打車無論是市場份額上,還是業務開拓上,數據上都領先于滴滴打車,而且在當時阿里巴巴明確投資意向的情況下,他們認為打車領域將終結于“快的打車”。

      “但誰也沒想到,騰訊把打車當成了推廣微信支付的重要場景,而且對于滴滴的支持超出了一般投資布局的范疇,競爭最激烈的時候,微信一度封殺了快的打車的補貼鏈接。滴滴的壯大史,一定程度上也是微信支付習慣的養成過程!蓖鯑|暉回憶說。

      現在,從官方數據來看,微信支付用戶達4億,而支付寶實名用戶則已超過4.5億,最晚入局互聯網今日的百度,百度錢包激活用戶數只有6500萬,BAT形勢一目了然。

      O2O成敗成關鍵

      騰訊憑借滴滴打車實現微信支付推廣的案例值得百度參考,這是一個將“帳號”變為“賬號”的正向案例,也就是說,百度要想在互聯網金融領域大干一場,最缺的是一次“滴滴打車”式的高頻消費場景普及。

      打車大戰已過,格局已定,雖然百度是Uber的戰略投資方,但在Uber消費里,使用信用卡和支付寶的用戶,占據了絕對比例,百度錢包在其中毫無優勢可言。

      但百度還有百度外賣和百度糯米為代表的O2O業務,從百度金融的野心來講,這兩個為數不多的百度旗下高頻消費場景,可能是百度錢包最后彎道超車的機會。

      去年年底以來,因為無人車和人工智能的輿論聲勢,百度轉型一度再次被熱議,開始有輿論認為,在不被華爾街看好的情況下,百度對于O2O的態度可能會有所轉變。甚至還有評論稱:百度將反思200億O2O戰略,放棄外賣,放棄糯米……

      然而從目前百度金融所面臨的形勢來看,百度外賣和百度糯米為代表的O2O所具有的價值,比以往任何時候更加重要了。

      在百度和安聯、高瓴資本聯合成立百安保險的發布會上,百度董事長兼CEO李彥宏看似漫不經心的場景描述現在回顧更顯意味深長。他演講中稱:“互聯網+保險可以產生出很多創新,這是我們越想越覺得是一個對的決策和方向。比如我們的百度外賣,雖然剛剛做了一年多的時間,但是它現在已經可以有一個保險:如果我給你送遲了,我可以賠你。這樣的保險在過去是沒有的,外賣在中國是一個新的現象,有了這樣一個新的產業形態之后,就產生了新的需求,我們的用戶就可以有更好的保障!

      也就是說,高頻消費場景,配備新金融業務,強化支付賬號,這可能是百度金融發軔初期所需的形態,也是百度金融在實現更大野心前所要打牢的基礎。

      基于此,一場圍繞“O2O+百度錢包”的賬號升級,或是擺在組織團隊建立完成后的百度金融面前最緊迫的事。

     
     
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